沈阳远大集团借助厚盾全面预算提升精益化管理

远大集团在沈阳是极为传奇的公司，董事长康宝华康总更是被赞誉为“沈阳首富”，当地无人不晓。远大集团成立于1993年，依托远大中国控股有限公司（股票代码：02789.HK）、博林特电梯股份有限公司（股票代码：002689.SZ）、远大科技电工有限公司三大旗舰公司，组建起从事工业地产开发、矿产开发、建筑幕墙、电梯制造、科技电工、工业住宅、环境工程、工业自动化和其他领域多元业务的大型国际化企业集团。

远大集团从成立至今，在短短21年间经历了由劳动密集型、劳动密集与技术密集结合型向高端技术密集型的转化，完成了“三级跳”。快速发展的道路上，总是会有荆棘与坎坷，在这个过程中，优秀的公司总会不断发现自身的管理盲点与弱势进行突破并完善，快速调整并跟上时代的步伐，这也正是这些公司能够基业长青的秘诀所在。远大集团紧跟时代脉搏，积极优化经营布局，促成了远大中国控股有限公司和博林特电梯股份有限公司两大旗舰公司独立上市。而多板块的齐头并进，使企业在资源调配、战略落地、经营监控、成本控制等各个环节面临越来越多的调整，企业的管理难度系数越来越高。远大集团高瞻远瞩，从公司发展战略出发，大刀阔斧地推进集团财务管理提升，围绕“目标”和“管控”两个主题，选中与全面预算管理领域领军者东华厚盾合作，通过搭建全面预算管理体系并实施相应信息化建设，重点实现对经营指标的科学分解、过程监控、量化跟踪，以及对经营过程中各项成本的事前、事中控制。

由“管理水平提升”到“借助信息化手段”规范管理，由“点”到“线”再到“面”，远大集团深谙管理提升及信息化建设的应用之道，如同其网站上所标示的历程目标“远大——中国远大——世界远大”一样，步步稳扎、笃定前行。

基于远大集团的实力及对地区经济发展所做贡献，地方政府在各个方面多以远大集团为样板，“两化融合、推动企业借助信息化提升管理”这样国策的落实也不例外。远大集团也不辜负政府厚望，积极响应各项政策，并将专项资金用到实处，不断树立企业信息化应用新标杆。

2013年11月博林特电梯率先进行了全面预算管理信息化的试点，这个位列中国市场电梯制造商20强的电梯生产企业，在集团内迈出了借助信息化工具进行预算管理提升的第一步。东华厚盾本着帮助客户实现“事前算赢、事中控赢、事后多赢”的原则，首先为博林特从管理的角度进行了预算体系的搭建，包括建立预算管理制度、预算组织，设计预算目标、预算表格、管理审批流程、管理控制规则、分析报表、管理驾驶舱分析模型、预算考核体系等，并将这些规范后的体系搭建到信息化平台中，成为可以落地的提升方案。目前，经过几个月的项目建设，预算管理在公司中的管控作用已经初见成效。

未来，东华厚盾将在自身丰富的“战略管控型集团、经营管控型集团”预算信息化经验以及博林特项目建设经验的基础上，从集团角度出发，针对集团多元化、多板块的业务特点，深入解读远大集团的战略、做好系统的顶层设计，为远大集团的战略聚合与分解提供良好的工具，助其实现对经营指标的监控以及良好的成本控制，做到“事前算赢、事中控赢”，使集团经营运筹帷幄，并不断提升精细化、精益化管控水平，推动集团整体战略目标的实现。