流程孪生与决策系统依据流程治理三原则：(生产)要素、岗位、作业，就机构全域业务，提供业务域、业务流程的数据化、可视化的管理工具。在医疗机构中，生产要素除传统的人财物外，还包括医学知识图谱等。 流程数据化是医疗业务数字孪生的基础，是渗透业务系统的神经网络，是落实智慧医院建设的根本。流程管理平台以流程为脉络明确管理漏洞，梳理业务制度，标化生产要素，促进医院服务工作标准化、科学化、规范化，提高组织运作效率，降低整体运营成本。

1、标准业务域管理

根据国民经济行业分类中卫生和社会工作类别下的医院业务域梳理治理实际情况进行构建及管理。

2、作业管理

对流程中应用的作业进行梳理并管理。

3、岗位管理

基于一岗一“人”的原则,对流程中的岗位进行构建及管理。

4、流程维护

对业务场景进行拆建并建立层级关系，形成业务流程库。

5、流程设计

对每条业务流程的业务逻辑进行多维度的表达。

1、要素治理

对生产要素、岗位、作业三原则进行全域的管理。

2、流程可视化

将流程要素内嵌流程图，从多维度、多视角对流程进行视觉呈现。

3、流程管控

流程与组织架构、组织职责紧密融合，保证业务流程的规范运行。

4、作业化

流程事项切割为具体任务的作业，便于协调，提升效率。

5、版本迭代

以历史版本为基础，对流程进行迭代升级，优化流程。