以“管理体系职能化、职能管理体系化”的工作思路，集成各项体系要求,优化机构职能，建立健全配套制度标准，依据职能设定岗位，明确岗位任务清单和工作标准；强化战略目标管理，建立了包含企业目标体系、流程体系、制度体系在内，并覆盖生产经营管理全领域、全过程的综合管理体系，配套完善了从长期规划、年度目标，到月度计划层层分解、全程跟踪、考核兑现的落地执行机制。 全面吸收和广泛应用质量体系标准的管理理念、原则和方法，从企业全局角度和系统目标出发，将公司的全部活动和相关资源作为过程进行控制，将相互关联的过程或过程网络作为体系来管理。 实际上就是按照“多标”整合成一体化的思路，把若干个不同的管理体系，通过一定的方式方法，将其整合在一个架构下运行。将组织所有资源和活动按照过程方法重新整合成一体的一种管理体系模式。 围绕体系管理职能化、围绕职能管理体系化，全面支撑企业如下工作开展：完成公司总部机构设置调整，分层分级赋能授权；融合五大管理体系，推进体系管理职能化；围绕职能体系化，着力开展基础管理制度建设；完善综合指标体系建设，发挥目标引领作用；健全标准体系，推进管理制度标准化；

1、实现对体系职能化内容完善、日常运行维护功能。

2、各职能部门对本部门体系化内容可进行维护的功能。

3、实现公司战略、重点工作分解、实施过程监控、结果评价、绩效评估功能。

4、实现目标管理体系指标制定、分解落实、过程监控、绩效考核等功能。

5、实现月度、年度岗位、部门等层级绩效考核线上运行。

6、实现按部门、按时间、按工作事项性质检索查找功能，部门沟通无障碍。

7、实现线上开展综合体系检查、评审，优化体系监测评价方式。

8、实现提醒、通知、工作事项催办功能，确保综合管理体系有效运行。

1、围绕“职能管理体系化、体系管理职能化”夯实管理基础，推动制度体系向发展效能转变。

2、提供“PDCA”管理工具，解决“重部署，轻落实“问题。

3、创造“做事有依据、工作有标准、操作有流程、执行可考核”工作环境。

4、融合“规划与年度、年度与月度，计划与总结，工作与绩效“业务协同运行。

5、压实岗位责任，以岗位为纽带，建立岗位与职责、岗位与制度、岗位与工作清单、岗位与人员的“强关联”。

6、搭建群众性创新、青年创新平台，落地基于创新的人才发现、人才培养机制。

7、基于微服务理念构建，承接企业“业务中台、数据中台”战略。

《江苏中烟工业有限责任公司综合管理体系信息化管控平台建设项目》