卓望公司全面预算管理系统和资产管理系统即将上线
----------创新使用自主研发Barba平台
2013年10月，东华软件成功中标卓望公司全面预算管理系统和资产管理系统，并于2013年11月启动全面预算管理系统和资产管理系统。此次卓望公司预算及资产项目由东华软件旗下全资子公司北京东华易时科技有限公司承担项目建设工作。
北京东华易时科技有限公司自2010年成立以来，专注于提供软硬件集成服务及信息系统集成建设服务。此次卓望项目也是延续2011年中国移动资产管理项目之后，针对国内移动运营商及相关产业客户的信息系统集成建设服务。
卓望公司成立于2000年6月，是中国移动的控股子公司，作为中国无线数据业务最早的倡导者和开拓者，积极协助中国移动探索拓展IT、ICT、Internet领域的业务。
项目介绍
全面预算管理系统
卓望公司的预算管理模式为全面预算模式，由于目前没有全面预算管理系统，而是手工管理方式，存在一定问题：首先，数据量日益庞大，手工处理工作强度高，且不能保证数据的完整性、准确性、及时性，无法多版本控制，不利于数据备份保存；其次，预算系统无法与其他系统互动，诸如公司组织架构变动带来预算调整难度较大，并且容易遭成前后版本不一致；最后，随着的业务发展趋势变化，卓望公司对成本的管控越发严格，现有的人员手工监控，只能在事后控制与分析，无法实现“事前、事中”管控，未能达到实时、有效的决策控制和过程监督。
卓望公司为了加强全面预算管理，解决以上问题，准备建设全面预算管理系统，打通预算管理各个环节，实现闭环化管理。卓望公司提出全面预算管理系统建设的总体目标是搭建以业务项目为导向的全面预算管理系统，构建业务财务一体化管控体系，建立完整的涵盖预算编制与预算管控相关业务流程的信息系统支撑，从而提升全面预算管理组织运作的有效性，具体目标如下：规范全面预算管理配套IT系统建设；将全面统一的全面预算管理业务规范固化在统一的系统规范中；利用信息化手段真正实现全面预算的闭环管理；以信息化整合财务资源、高效支撑财务运作，提升财务服务效率/质量；实现业务运作与财务监控环节间的有效集成及业务财务信息共享。
资产管理系统
近年来的市场经济形势，使卓望公司开始面临由于外部环境的变化导致公司利润空间逐步缩小的局面，过去单纯的外延式增长已经难以为继。因此，必须向外延与内涵相结合的增长方式转变。未来效益的提升很大程度上要依靠公司内部挖掘潜力实现，而提升资产管理的精细化水平，是挖掘潜力的一个重要方面，能够为公司创造巨大的效益。其次，从卓望公司内部管理而言，各资产归口管理部门管理流程不统一，实物管理水平亟待提高；且现阶段公司资产分析相关专题数量较少、质量不高，很难对管理决策提供有效支撑。
由于卓望公司目前使用的金蝶K3固定资产模块侧重于资产核算，无法满足资产实物管理的需求，缺乏信息化支撑手段，卓望公司决定通过开发资产管理系统（该系统侧重于资产的实物、账务管理与跟踪，面向所有资产管理和使用人员），以提高资产管理水平。为建立各资产管理相关部门的联动机制，解决资产管理主要瓶颈问题，旨在实现以下目标：通过系统初始化上线，对资产全面清查，以掌握资产分布及其使用情况；全面优化资产管理流程，明确管理细则规范；借助系统手段，加强资产管理信息共享能力，实现自动化资产跟踪管理和盘点，提升账、卡、实相符率；夯实资产相关信息管理工作，奠定资产效益分析数据基础,从而为公司管理决策提供数据支持。
项目创新
卓望公司全面预算管理系统和资产管理系统均使用北京东华易时科技有限公司自主研发的Barba平台进行开发。
Barba平台中提供了企业应用实施过程中常见的各种框架与引擎技术，其中就包括平台自主研发的门户、报表框架、查询引擎、流程引擎等。大大缩短了企业应用集成实施的过程与质量。
Barba平台对上层业务层提供了灵活强大的基础设施，便于对企业系统中必要的安全、事务、日志、缓存提供支持。对整个软件系统的安全性、稳定性、高效性起到了关键性的作用。
基础架构部分作为Barba平台最低层最核心部分，所有上层应用都需要由此块提供支撑。包括ORM构件、ESB总线、集成构件、IOC容器等。其中ORM构件可以有效的屏蔽不同企业数据库产品的差异性；ESB总线可灵活与企业繁多的信息化软件对接；集成构件提供流程、数据等快速集成；IOC容器用于统一管理整个软件应用内部服务对象，包括发布与销毁，服务或跨服务事务管理。
Barba平台提供了企业应用开发中常见的系统工具，用于快速、高效、高质量的搭建企业业务。让开发实施人员更关注业务本身，而尽可能多的屏蔽技术细节。
项目进展
目前卓望公司全面预算管理系统和资产管理系统开发历时7个月，均已进入尾声，正在进行上线前准备，计划在2014年6月进行系统上线。
